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(新聞)眾安公司召開體制改革創新部署大會

      2016年12月31日,公司召開體制改革創新部署會議。 會議由辦公室主任羅艷虹主持,公司董事長、黨支部書記朱邦瑞在會上作重要講話。公司班子成員、各職能部門人員、中隊長以上管理干部共計50余人出席會議。
      會上,總經理助理佘樂軍立足公司實際,介紹了公司改革的目的、改革的措施、改革的意義,以及改革相關文件的起草、研究、決策過程。副總經理許應禮、人事督察部經理何玉組織學習了《薪酬福利管理辦法》、《績效考核制度》、《獎懲實施辦法》、《考勤管理制度》、《崗位說明書及工作流程匯編》等改革配套文件,并進行了解釋。
      公司總經理朱邦瑞作了重要講話,就體制改革總體要求、主要任務、和進一步推動改革等方面結合公司實際,進行了動員部署,提出了要求。
      朱總指出,必須提高認識、找準差距,切實增強公司內部體制改革的緊迫感。當前,公司正處在規范管理階段的十字路口,不進則退。公司的戰略發展需要改革,市場的激烈競爭迫使公司改革,如果不實施改革,公司就跟不上信息技術發展的步伐,公司也就無法應對來自各方面的競爭壓力,路就會越走越窄。我們必須轉變思路,快人一步,先人一拍,創新理念思路及措施,推動公司改革發展。
      朱總要求,必須創新提升、強化落實,全力推動各項工作部署落地。這次公司組織架構調整為6個職能部門,調整整合的目的非常明確,就是要加強每個部門的力量,減少中間環節。工作內容全部由部門來負責,具體工作由部門經理直接安排。實行層級目標管理,一級管理一級,一級對一級負責,充分發揮經理的作用,讓經理切實負起責來。公司各級干部必須勇挑重擔,不回避、不退縮、不推諉,切實做到困難面前有我們,我們面前沒困難,努力把不可能變為可能。在工作上,要務實求效。對各項制度、各項目標,說了就算、定了就干。強化責任、增強執行,確保公司各項工作決策部署落到實處、取得實效。
      朱總強調,必須持續提升公司經營管控水平,增強核心競爭力。堅持走集團化建設的路子,謀之以先、見之以遠、行之以實,培養員工的敬業精神,努力提高員工的綜合素質。積極尋找商機,打開新局面,搶占市場資源,不斷壯大公司實力。這次改革是公司科學管理、制度管理、人文管理的起點,是提高公司質量管理、保障安全、防范風險的重要舉措,將對提高公司管理的科學化、制度化、規范化,建立起事事有人管、人人有職責、辦事有流程、相互能監督、各負其責、協調運作的工作機制和管理體系產生極大的推動作用。
      最后,朱總希望公司全體人員要以時不我待、只爭朝夕的精神,以創新謀動力,勇于創新、敢于突破、凝心聚力,為公司的改革發展做出應有的貢獻。
 
 

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